ENTREVISTA QUE ME HICIERON EN EL PORTAL ECO_CIRCULAR.

Joaquim Braulio es licenciado en Ciencias de la Información. Promueve y socializa la Economía Circular desde la visión de  la transformación de la publicidad. Cree en el caos como método de transformación y actúa como consultor thinking partner. Se dedica a pensar ayudando a los directivos de las empresas en su día a día detectando oportunidades de negocio a partir de mis propios  procesos de información e investigación aplicando mi propio método. Controlar las tendencias del mercado y hacer de conceptualizador desarrollando procedimientos para que las comunidades generen su propia creatividad  en beneficio de las personas, empresas, marcas , territorios y el planeta. Estudia la futurización del consumidor/ciudadano para aportar a las empresas propuestas de innovación en el terreno de la sostenibilidad y/o la Economía Circular. CoFounder del “Group 381 El Alma en la Economía Circular”. Hoy Chief Visionary Officer del mismo grupo.

1- ¿Qué es el Group 381?

Somos la primera consultora global de España que define, organiza, dialoga, investiga, educa, involucra, co-implementa, gestiona y comunica la Transición de la Sociedad hacia la Economía Circular.

Trabajamos para ser un referente en conocimiento desarrollando modelos de negocio, productos y servicios de comunicación y facilitación en base a la sostenibilidad económica, social, cultural y ambiental. Promovemos un modelo que inspire a las nuevas generaciones para la construcción de un futuro sostenible, y perdurable hacia una sociedad de cero-residuos que maximice los beneficios para todos. Creamos y definimos procesos de educación y formación para sensibilizar a las personas impulsando con las Administraciones Públicas, Organizaciones Empresariales y otras asociaciones el desarrollo Circular de las Empresas y los Territorios.

Desarrollamos procesos creativos que determinen el Camino hacia la Acción, considerando siempre la oportunidad de generar una Comunicación innovadora para la implantación de proyectos de Economía Circular y Social. Para nosotros la Economía Circular es una RAZÓN, cargada de EMOCIÓN y que tiene SENTIDO y desde el management utilizamos la ingeniería, los diálogos, la gobernanza, el empoderamiento, el marketing y la comunicación para facilitar las relaciones de las empresas en su lucha contra el Cambio Climático.

 2- ¿Cómo ubicamos a un publicitario promoviendo la Economía Circular?

De manera muy fácil y muy lógica. Soy licenciado en ciencias de la información y toda mi vida profesional ha estado centrada en fomentar el consumo creando campañas de marketing y publicidad para grandes marcas. En 1997 por razones personales decidí dejar el consumismo para pasar a comunicar procesos medioambientales y dedicarme a la puesta en marcha de Agendas 21 unidas a la educación y concienciación ambiental de la sociedad. Hoy el paradigma del consumismo está iniciando un cambio inevitable el cual solo tenemos dos formas de afrontarlo; traumáticamente o inteligentemente, y yo apuesto por esta última. Un publicitario como yo ha de tener muy claro que, si el mundo cambia, las personas cambian y la economía pasará de los convencionales y fracasados procesos lineales a los circulares, la publicidad también debe cambiar…, y radicalmente.

Estamos empezando a vivir, personal y colectivamente, un rito que nos podría llevar de nuestro mundo materialista a un mundo postmaterialista: una sociedad más sana, sabia y ecológica, en la que una economía reintegrada a los ciclos naturales (Economía Circular) esté al servicio de las personas y de la sociedad y donde la existencia gire en torno al hecho de crear y celebrar en lugar de competir y consumir.

Hoy y encarando el futuro lo peor que nos puede pasar es que las consultoras y administraciones solamente hablemos, hagamos proselitismo continuado y no avancemos con actuaciones reales y demostrables. A mí cuando una Marca me encargaba campañas de publicidad era para vender más, posicionar el producto en la mente del consumidor y conseguir unos resultados económicos sólidos. Hoy debemos hacer exactamente lo mismo con la Economía Circular. El management, el marketing y la publicidad, de nuevo,  son las grandes armas para llegar eficazmente a la ciudadanía, pero con métodos innovadores y distintos pues los publicitarios debemos dejar de crear campañas y debemos empezar a construir comunidades con provocar procedimientos para que la ciudadanía cree y transmita sus propios mensajes.

 3- ¿Ante todo el Consumidor?

Efectivamente aquí vamos a tocar el gran tema a resolver que no es ni más ni menos que la construcción entre todos de un nuevo modelo cultural y una nueva manera de pensar, de ver y de hacer. No podemos seguir dilapidando recursos naturales o no naturales (generar residuos desaforadamente) a costa de la infelicidad provocada por el consumismo impulsivo.

¿Por qué comprar, sufrir para pagar, con el simple fin de ser  propietario de un producto si lo que podemos conseguir es la tranquilidad de gozar de un servicio? Como dice Ken Webster; “Que prefieres tener la ropa limpia o ser propietario de una lavadora”, la evidencia es clara.

Por lo tanto, sin un consumidor convencido y consciente de que su actuación hará que dentro del sistema capitalista el modelo económico, social y ambiental sean armónicos y le conviertan en un ser feliz y sosegado de nada va a servir todos los discursos que estamos aportando desde la parte alta de la pirámide social.  La base de esta pirámide debe estar altamente convencida y transversalmente unida con el resto de segmentos, si no, el modelo fracasará.

4- ¿Emociones para actuar y dejar de hablar y hablar?

Hoy encontramos grandes marcas que ya están fabricando a partir de la recuperación de redes de pesca abandonadas en los fondos de los océanos o fabricantes de “jeans” que calculan su huella hídrica y la reducen u otros que tejen a partir de hilo obtenido de ropas usadas y en lugar de vender el pantalón lo alquilan o industrias alimentarias de gran calado que para producir sus sopas desarrollan procesos agrícolas integrados. También estamos viviendo la nueva época donde empresas reaprovechan los sobrantes del plástico de sus envases para volver a convertirlo en nuevos envases u otras agroalimentarias que convierten las deyecciones animales en energía para mover sus centros de elaboración. Esto que os cuento son realidades y es necesario contarlo para que las personas lo sepan y tengan muy claro que en el momento que compran están decidiendo en que mundo quieren para vivir.

Evidentemente todo esto es emocionante, sí, pero hay algo que me preocupa y es que desde el marketing y la publicidad no se entienda que además de emocionante es real y hay que contarlo.

5- ¿La generación “Z” es la gran esperanza?

Con el nuevo paradigma tomando la Economía Circular como modelo se terminó el egoísmo y la obsesión por el consumo y la pasividad que conlleva. Hoy ya tenemos una generación que quiere salvar el mundo, pero todavía no sabe cómo. Han nacido o crecido en plena recesión, en un mundo azotado por el terrorismo, con índices de paro desorbitados. y una sensación apocalíptica provocada por el cambio climático. Son más realistas que sus hermanos mayores los Milenials, señalan todos los observadores de los mercados siempre preocupados por sus futuros consumidores. Han visto cómo sus predecesores malgastaban el tiempo acumulando títulos universitarios y másteres para malbaratar entrevistas de trabajo por su sobre cualificación.  Son la “Generación Z”, el grupo demográfico nacido entre 1994 y 2010 y que representa el 25,9% de la población mundial. Los expertos ya analizan todos los rasgos de su personalidad. Básicamente porque son el mercado que se avecina y que decidirá debido a que sus prioridades han cambiado ya no piensan en comprar si no en alquilar, no creen en la propiedad si no en compartir y colaborar y sus planteamientos de búsqueda de trabajo primero priorizan la ética de la empresa que el sueldo a cobrar, es más, incluso se dirigen a la creación de su propio puesto de trabajo y si este es a través de una empresa social, mucho mejor. La generación que piensa en compartir en lugar de ser propietaria. Que utiliza Uber, Airbnb, ThredUP, SideCar, Hipmunk o financian sus proyectos a través de KickStarter, Goteo , Verkami, y trabajan en un Coworking.

Por lo tanto, las empresas para empatizar con sus nuevos clientes – considera la influyente pensadora y economista inglesa Noreena Hertz que acaba de publicar un estudio con 2.000 jóvenes ingleses y estadounidenses de esta franja de edad- deberán cambiar todos sus principios filosóficos y sobre todo innovar no tan solo en tecnología si no en su propia gestión caminando hacia la creación de “Empresas con Sentido”.

6- Por último. ¿Cómo formar a los directivos en este nuevo modelo?

Es absolutamente imprescindible desarrollar procesos y metodologías de formación de directivos, empresarios, estudiantes y sociedad en general pero creemos que debemos dar un paso más e ir más lejos que la simple hecho de impartir un taller o workshop debemos crear la necesidad que los participantes se sientan atraídos a seguir en sus propias empresas con lo creado con sus propias manos y les facilitamos formar parte de una comunidad efectiva. Por tal motivo trabajamos distinto a otras consultoras y por eso hemos creado el Circular Thinking. El Circular Thinking es una metodología creada por nuestro equipo que se compone de un conjunto de “Jam Sessions” Técnico/Creativas que facilitan a todos los participantes a tomar medidas para:

1- Reducir o reciclar los residuos.

2- Iniciar proyectos de negocios circulares.

3- El rediseño de productos, servicios y procesos. Basta de seguir diseñando residuos.

4- Enseñar a comunicar y hacer participar a las personas.

La metodología y los procedimientos de las “Jam Sessions” se utilizan como una formación inicial y con un seguimiento posterior tanto para su implementación como para Construir Comunidades Circulares Activas.

Las implementamos de forma “Ad hoc” según necesidades de la empresa que nos contrata. Creamos y definimos procesos de formación creativa para sensibilizar a las personas impulsando con las Administraciones, Organizaciones Empresariales y otras asociaciones el desarrollo Circular de las Empresas y los Territorios. Un elemento que hace muy sólido el aprendizaje es la utilización en todo el proceso de la metodología LEGO Serious Play.

 

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CAMBIO CLIMÁTICO, LA COMUNICACIÓN Y LA VERDAD

“Revisando los últimos siete años de las evoluciones de las distintas COP celebradas hasta la 22 y la situación mundial ante el Cambio Climático, he recordado éste articulo que escribi en el otoño del 2009 regresando de Chile.  Cómo digo han pasado siete años pero los parámetros siguen siendo los mismos y la visión que tenia entonces antes de la COP de Copenhague me demuestra que no estaba equivocada. Seguimos sin entrar de lleno en el problema aunque parezca que los acuerdos avanzan, que si, pero los acuerdos económicos siguen dentro de una especie de caos todavia de cierto postureo.

Los ciudadanos seguimos alejados del problema todo y que el concepto “Cambio Climático” se ha convertido en una marca. Todos hemos oido hablar de él pero no tenemos la conciencia real de su auténtica dimensión y consecuencias, todavia lo vinculamos a fenomenos metereologicos.”

Las transformaciones ambientales y sociales que se están produciendo en nuestro sistema global mediático se ha denominado “Cambio Climático”. Concepto altamente utilizado y ahora necesario analizar como lo hemos tratado de forma comunicativa. Desde hace un par de años en todos los seminarios, charlas y artículos donde participo, reclamo un pacto general para tratar este fenómeno.
Primero, pienso que no debemos hablar sólo de Cambio Climático sino que debemos de informar y explicar que lo que estamos sufriendo es un Cambio Global, y esto quiere decir que también nos corresponde cambiar de actitudes y de hábitos en nuestra manera de vivir. Segundo, creo que estamos informando sin una normativa de interés nacional donde las bases hubiesen estado marcadas a partir de un “Libro blanco de la Comunicación del Cambio Climático” y cuando digo libro blanco de comunicación no quiero decir censura ni controles, al contrario quiero decir haber marcado con libertad y sin miedo unas pautas basadas en la veracidad y el rigor para hacer llegar a la ciudadanía los trabajos y conclusiones de los científicos referentes a la realidad del fenómeno.
Hemos de tener en cuenta que los comunicadores sabemos que la comprensión que tiene el público de gran parte de la realidad social está modificada por los medios de comunicación, y actualmente por las tecnologías de la información. Por tanto, desde esta perspectiva si no apareces en el mass media, no existes. De este modo el interés general ha sido informar con unos criterios preestablecidos sobre el Cambio Climático pero de una manera poco efectiva y siempre diciendo las verdades a medias. Evidentemente estoy hablando de los mass media y las informaciones generalistas, ya que por suerte hay un conjunto de periodistas expertos y rigurosos que desde siempre han estado encabezando y capitalizando de una manera científica y rigurosa la situación. Ahora bien por desgracia éstos son los menos leídos por el gran público.
La pre-agenda de la información ha sido muy suave y con criterios, supongo, para no crear preocupación y sobretodo porque de hecho los intereses radican en que los hábitos no cambien mucho y puedan hacer caer el paradigma económico. Pero por suerte ha caído… y ahora hemos de comenzar a trabajar y estudiar para innovar y crear otro paradigma pero teniendo en cuenta que la nueva economía debe pasar indefectiblemente por la Sostenibilidad de la Sociedad.
Volviendo a la comunicación generada sobre el Cambio Climático el problema radica que hemos generado una información “desviada” en lugar de fomentar el suficiente conocimiento para que todos tengamos un criterio racional. Así pues, hoy podemos hablar de una sociedad desinformada hacia la auténtica realidad. Si nos tenemos que adaptar y después tomar medidas para mitigar, el conocimiento del que disponemos para cambiar de hábitos es mínimo, y ahora seguramente tendremos reacciones absolutamente traumáticas delante de los hechos y las actuaciones a emprender.
Querría utilizar como ejemplo la reciente visita a Madrid, para recoger el premio BBVA, de
Wallace S. Broecker, considerado padre del Cambio Climático que ahora nos dice una verdad incontestable “…las energías renovables no conseguirán producir las energías suficientes para poder sustituir a las generadas a partir de los combustibles fósiles, al menos en los próximos cincuenta años”.
Hasta aquí estas declaraciones rompen con las expectativas que tenía el gran público. La ley de los grandes números nos dice que el mensaje subliminal que se ha ido dando durante estos últimos años por los grandes medios y los grandes “gurús”; informando constantemente con noticias donde se habla sin criterio alguno de las energías renovables, de su futuro, que las tenemos que utilizar porque evitamos más emisiones de CO2, y que los recursos naturales los tenemos mal aprovechados y esto nos salvará delante del desastre. De hecho, por estudios de que dispongo, las expectativas generales creadas son que si se terminan las energías derivadas del petróleo, nos quedan las renovables. Nunca hemos dicho pública y masivamente que, aunque apostemos decididamente por las energías renovables nunca cubriremos al cien por cien las necesidades que nos hemos creado durante estos años de bonanza y desenfreno económico.

A partir de ahora comunicación rigurosa
Hablemos claro de una vez por todas, expliquemos que con las renovables utilizadas al máximo sólo cubriremos entre un 20 y 25 por ciento de la demanda. Expliquemos que debemos convivir con un sistema híbrido de uso energético. Digamos sí o no definitivamente a la apuesta por la energía nuclear. Hablemos también de las capturas y emisiones de CO2. Desarrollemos un Plan Nacional de Comunicación hacia la Sostenibilidad en base a nuevas maneras de diseñar y producir (Cradle to Cradle) , al menos para los medios públicos donde podamos definir las líneas de trabajo con la verdad y el rigor por delante. Un plan que debería llegar a todos los rincones, incluso a las campañas publicitarias  que se emiten por televisión bien sea de coches, electrodomésticos u otros productos que generen grandes cantidades   de carbono en su producción. Expliquemos claramente que nos encontramos en una situación de emergencia en la que no caben medias tintas.

En breve asistiremos a la cumbre de Copenhague, en diciembre, donde se deberán definir los límites de emisiones de CO2 de cada país para sustituir el protocolo de Kyoto. Esta va a ser una cumbre diferente a las anteriores y es que seguramente la participación de los EUA será positiva, pero alerta que las reducciones de emisiones podrán ser tan importantes que deberemos explicar muy bien a la sociedad que esto del Cambio Climático no es ni más ni menos que un gran Cambio Global en que debemos aprender a jugar todos los agentes sociales, donde la comunicación y los comunicadores tenemos un papel clave y de alta responsabilidad.

Joaquim Braulio y Mayals
Miembro de la Fundación Empresa y Clima en 2009 – Chief Visionary Officer del Group381

LA ECONOMÍA CIRCULAR, DE BURBUJA A BURBUJA Y TIRO…PARA QUE VIVA LA BRUJA.

Hace muchos meses, más de 48, que estoy trabajando con nuestro equipo en la creación, construcción e implementación de procedimientos tanto humanísticos y técnicos como relacionales y de comunicación para que la Economía Circular sea una manera distinta de ver, entender  y de hacer.  Socialmente y económicamente creo que es la única salida a una situación mundial de claro estancamiento y agotamiento del modelo, no del sistema,  pues el capitalismo está en una fase altamente salvaje generando  unas brutales diferencias entre ricos y pobres absolutamente abrumadoras y pornográficas.  No obstante, en nuestro  equipo de Group 381 seguimos pensando que LA GRAN ESPERANZA DE LA ECONOMIA es el cambio del modelo lineal por el modelo  circular. Lo enfocamos como el Gran Cambio Cultural y por eso promovemos el “SER Circular a través de nuestra metodología Circular Thinking”, o sea; circular por la vida con un sentido circulare de la vida.

Ahora bien, ¿con que nos encontramos? Pues que solamente se habla, habla y habla de la Economía Circular pero que ésta no avanza ni nadie se mete en harina. Vemos a gurús y administraciones generando continuamente encuentros, seminarios, charlas, cursos, presentaciones, artículos, estudios, en fin, exactamente igual como ocurrió con el Medio Ambiente (1994-2005) igual como se ha hecho con la Sostenibilidad (desde el 2005)  la cual jamás se ha implementado en su auténtica dimensión en ninguna corporación ni evidentemente en ninguna empresa. La hemos estado utilizado como el gran sustitutivo del desaparecido concepto Medio Ambiente.

También hemos hablado y se sigue hablando de la R.S.C el gran negocio de los espabilados del GRI que con sus normas y certificaciones son los únicos que se han ganado la vida descaradamente. ¿Una mafia?

Todo esto lo escribo y os lo transmito pues tengo miedo, si la verdad, tengo miedo por los que trabajamos por ideología y no por coyuntura nos veamos frustrados otra vez. Tengo miedo por la sociedad. Tengo miedo porque a mi edad y con mi experiencia intuyo  que la ECONOMIA CIRCULAR camina hacia la categoría de “Burbuja” y todo acabe en Agua de Borrajas.  Me da miedo que los políticos y las administraciones tengan un juguete del cual han encontrado su parte sexi y la exploten como gancho motivador para mantener ciertos movimientos económicos ni más ni menos basados en ser otra “Burbuja”.

Todo esto me lo ha provocado la lectura y análisis del “INFORME DE LA ECONOMIA CIRCULAR ESPAÑOLA” publicado por una notoria Fundación de las élites españolas presidida por su Majestad el Rey.  Lo lamento, pero como se atreven a publicar a bombo y platillo un informe tan superficial, vacío y sin coherencia.  Comentándolo con un bien amigo totalmente involucrado en la difusión y estudio de la Economía Circular y la Sostenibilidad me decía: “Respecto al texto en sí, se aumentan mis miedos. Se habla en futuro de algo que debería hablarse en presente, y con más vigor. Se sigue asociando ECONOMIA CIRCULAR como herramienta ambiental y no de competitividad y generadora de valor para las empresas y consumidores, y se sigue haciendo ahínco en el reciclaje como el mayor exponente de la Economía Circular, cuando debería ser el último reducto ya que es el que menor valor del residuo genera.  La parte de residuos que he analizado no ayuda al diagnóstico de la situación. Errores de bulto”

Para mí, éste tipo de informes dan una imagen errónea de la Economía Circular, aparte de que leyéndolo no sabes en que situación actual esta España en este área. Para eso tendrían que haber trabajado con organizaciones industriales, entrevistar gente para que diera su opinión, acercarse a las Pymes y a emprendedores, y sobre todo proponer los sectores donde se puede iniciar el cambio, pero claro para eso hay que ser valiente, meterse en harina y pasar del café para todos que tanto funciona en este país.

Por otro lado encuentro altamente preocupante y me demuestra que otra vez estamos ante una Burbuja el hecho que  NADIE ha implementado desde el ADN de sus empresas la Economía Circular con toda su dimensión, nadie la ha socializado, nadie la ha transmitido a sus consumidores, pero eso si, ya se habla con toda frialdad y premeditación de los INDICADORES DE LA ECONOMIA CIRCULAR. En este informe, que comento,  la cuestión de los indicadores me ha dejado sin palabras. Estamos prácticamente en pañales con esta nueva herramienta, casi sin datos, ni experiencias, y se utilizan casi 10 páginas del informe en hablar de indicadores. No lo entiendo, bueno si lo entiendo pues estamos en un modelo económico donde las Burbujas siguen campando a sus anchas y todavia son la base de los negocios. Hay unas brujas que vuelan con sus escobas por encima de nuestras cabezas y mientras hablamos y hablamos y seguimos sin actuar ellas van viviendo, medrando y ganando tiempo y dinero distrayendo a la sociedad. Seamos realistas con este sistema los, mal dichos, emprendedores también trabajan para crear nuevos negocios Burbujas apetecibles para las empresas multinacionales y poder  venderselos ¿Burbuja de la Economía Colaborativa…por ejemplo?

Mientras, cuando hablo con asociaciones y entidades empresariales sobre la Economía Circular, del SER Circular, del cambio de modelo y de los Planes de la Unión Europea me confiesan con indiferéncia que sus afiliadas y afiliados (empreas y autónomos) desconocen de qué les hablan. La Brujas sigue volando y viven de las Burbujas…y el tiempo va pasando y pasando, y pasando…y el postureo vencerá a la realidad. Las empresas llegan tarde, muy tarde.

¿HACIA DONDE VA TU EMPRESA Y COMO DIRECTIVO DONDE QUIERES QUE ESTÉ DENTRO DE DIEZ AÑOS? Esta reflexión tanto me vale para Empresas Grandes como para Pymes.

Hace unos días en una reunión con el CEO de una gran marca de productos de panificación le hice una propuesta de comenzar a FUTURIZAR o sea pensar en el futuro en base a la distinta manera de pensar y vivir de las nuevas generaciones. Mi pregunta fue, ¿Crees que dentro de diez años tu negocio será la producción de pan de molde? Con cara de sorpresa emitió su respuesta, “Y a qué viene esto,  pienso que sí. No entiendo la pregunta”.  Le aclaré la pregunta diciéndole; “Pues a mí como consultor que fomenta  nuevos modelos de Economías como la Circular y su Comunicación me interesa saber si tu negocio será el mismo o bien el mercado te obligará a producir kits de harina, levadura y agua con moldes de cartón incorporados para que el consumidor  elabore su propio pan de molde en su casa. Si es así tu negocio  habrá de girar radicalmente, eso es la FUTURIZACIÓN”.

Siguiendo por este camino de la FUTURIZACIÓN y observando el mercado de la alimentación pienso que alguna conocida marca de pizzas que ha conseguido llegar a todos los hogares a través de los lineales de las grandes superficies seguramente deberán comenzar a pensar que las nuevas generaciones casi seguro les compraran las pizzas a través de Amazon, y así con el resto de compañías y  Marcas.

Tristemente en este momento encuentro a faltar la capacidad para PENSAR EN EL FUTURO DESDE HOY ante la nueva situación y veo a directivos muy insistentes en mantener lo obtenido con formas de negocio  obsoletas y tocando teclas sin sentido e incapaces de sorprender a las personas mediante procesos de co-creación para ayudarles en aquellas cosas que les preocupan y les importan de verdad. Insisten en vender como siempre,  marcar objetivos como siempre, incentivar como siempre y seguir como siempre.

Dicho todo esto, si a día de hoy una empresa (grande o pyme) no se ha cuestionado hacía dónde va y dónde quiere estar dentro de diez años, va mal.  Es imprescindible darnos cuenta que lo que ocurrirá dentro de breves años será absolutamente distinto a lo que hoy conocemos y hacemos puesto que la tecnología acelera procesos físicos y mentales hacia nuevos argumentos que nos permiten identificar los caminos construidos con lo bueno y lo malo mediante una potente declaración de intenciones para el futuro. Con una declaración así se pueden sustentar cualquier nueva e innovadora acción la cual se construya necesariamente sobre  un diálogo interno que incorpore  a personas, organizaciones e instituciones.

Es necesario que hoy los directivos y responsables de las empresas inicien procesos de pensamiento disruptivo que les dirijan colectivamente hacia nuevas acciones que sean especialmente colaborativas con personas, organizaciones y también con otras empresas, pero imprescindiblemente  acompañadas de un cambio visible en las voluntades de las estrategias de la compañía. Cómo les ve la sociedad, hacía dónde creen las personas que debe ir su empresa en lo referente al concepto de producto, su envasado, la distribución, los valores, el compromiso social y el cultural.

Hoy previendo todo este planteamiento creo y recomiendo que si los directivos dialogan con sus trabajadores, socios, accionistas, proveedores, público en general estoy absolutamente seguro que les saldrán multitud de ideas inspiradoras para prepararse el camino hacia un futuro absolutamente distinto, innovador y rompedor.

APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR EN LOS TERRITORIOS. Creación y desarrollo de programas generadores de Comunidades Circulares.

La Economía Circular está en el centro de los debates europeos y evidentemente en nuestro país desde el planteamiento racional y eficiente de la energía hasta el replanteamiento de la forma de pensar, vivir y consumir pasando por la  Transición Sostenible y circular de los Territorios.

La transición del modelo actual de generar residuos hacia el nuevo modelo económico-industrial de diseñar y producir pensando en cero residuos y optimizando así el uso de los recursos; esto representa un enfoque práctico para generar un impacto positivo en la creación de valor social, económico,  ambiental y cultural mediante la innovación ecológica, en consonancia con los objetivos de las estrategias del desarrollo económico de cualquier Territorio y de la sociedad en general.

La Misión de nuestro grupo con los Territorios.

El Group 381 ayuda a las comunidades, territorios, comarcas, municipios y a sus agentes sociales, profesionales y administrativos a desplegar la Economía Circular para impactar positivamente en sus entornos. Como partners del Territorio desarrollamos el proceso propio del Circular Thinking participamos generando procedimientos para identificar los objetivos y detectar las oportunidades en cualquier Territorio (evidentemente con sus grupos de interés) mediante las “JamSession’s” realizadas a través de la inteligencia colectiva (procesos de Cradle to Cradle, EcoDiseño y Circular Canvas Community):

• Generamos la reflexión sobre la necesaria transición de los Territorios mediante la identificación, casos en particular, situaciones de freno,  marcha técnica, normativas y legislaciones, transición de la cultura del actual modelo lineal a un patrón circular creando valor positivo en lo social, económico, cultural y ambiental siempre de forma holística y en cascada en base a la envergadura más óptima del proyecto territorial.

• Identificar a los participantes del proyecto, dialogar con las metodologías previstas, imaginar puentes entre las dinámicas territoriales de economía circular y oportunidades para la innovación ecológica. Definir y ubicar a los futuros participantes en unas actividades de creación de acciones en relación con las aportaciones y creaciones de viveros locales disponibles en el Territorio. Para ello se utilizan métodos de animación, dinamización y la inteligencia colectiva en el tipo de dialogo de “World Café” o metodologías de innovación como el Lego Serious Play o Manual Thinking.

• Estimular los elementos vitales del territorio (generadores locales, viveros, empresas, personas, colectivos…) y futuros interventores creadores, haciéndolos trabajar todo ello en el objetivo de crear valor positivo para el territorio para que se conviertan en resultados de pioneros y embajadores de nuevos negocios. Definir la creación de modelos de intervención e innovación social novedosos, basados en la creatividad y fomentando el emprendimiento de las entidades y de las personas a las que éstas atienden.

• Identificar los caminos, las investigaciones, diálogos, los tipos de experimentación, la complementariedad de estos estudios y de sus resultados gananciales rápidos y que generen las expectativas para cumplir con las directrices / objetivos y el plan de trabajo asociado en el innovador futuro.

• Sugerir un itinerario de implantación y formación / sensibilización de los actores locales.

• Buscar la relevancia de las asociaciones con otros territorios, interlocutores, administraciones y/o fundaciones tanto nacionales como europeas.

• Aportando elementos de reflexión necesarios para la preparación y el desarrollo de una política regional en la “Economía Circular” a medio plazo.

Implementación basada en nuestra metodología “Building Circular Community”

El equipo del GROUP 381 ha diseñado la metodología “Building Circular Community” para acelerar la transición a la Economía Circular de los Territorios y sus agentes sociales y económicos. Un grupo humano exitoso, una Comunidad, satisface las necesidades de sus miembros al tiempo que teje una red de relaciones que son sostenibles porque han sido capaces de generar vínculos emocionales. Lo hemos utilizado en muchos proyectos y acelera la producción de resiliencia de los ecosistemas y los informes de RSC.

Incluye varios pasos:

• Mapeo de las intenciones positivas.
• Definición los ecosistemas.
• Definición Creación de valor a través de la Ecoinnovación.
• Identificar el modelo de negocio.
• Ejecución de proyectos piloto.
• Retroalimentación y el despliegue.
• Gobernabilidad y gestión del cambio.

ESTUDIANDO PARA PONER AL MERCADO LA JAM SESSION “COMMUNITY CANVAS”. Muy pronto.

TEATROS, MUÑECOS, INCLUSIÓN. CREATIVIDAD, TERAPIA Y RESULTADOS EMOCIONANTES. “EL TEATRIN Y MARIONETAS DE APAFA, un proyecto para trabajar con los niños en Atención Temprana.”

Esta vez mi artículo se centra en el placer que tuve o más bien dicho el honor de coparticipar en el taller de “Creatividad en Economía Circular” con Maria José Vilchez psicóloga de la Asociación Apafa  y Jaume Romagosa inspirador y fundador de la “Associació Creatius Solidaris”.

Este taller estuvo incluido dentro del “Primer Congreso Internacional de Innovación social para el Cambio. Empleo e Inclusión” organizado impecablemente por la Fundación Emplea de Alicante tanto desde el enfoque, el concepto, las charlas y los talleres como por la exquisitez en la selección de ponentes de primer nivel en el mundo social e inclusivo. Desde aquí sacarme el sombrero y felicitar a la Fundación Emplea por su gran profesionalidad y visión social para el cambio de modelo económico.

Maria José Vilchez, Jaume Romagosa y yo mismo compartimos la filosofía de la Fundación Emplea en estos términos; “entendemos la innovación y el emprendimiento social como una herramienta fundamental en la transformación de la realidad. Estamos convencidos y por lo tanto trabajamos pensando en que el potencial que tienen las entidades sociales en nuestro sector no tiene parangón. Son entidades capaces de sacar programas con pocos fondos, aprovechar los recursos, desarrollar negocios de base social para conseguir empleo; son entidades capaces de transformar la realidad de forma constante, generando y compartiendo ideas, innovando para conseguir que los colectivos más vulnerables sean personas activas y dignas, dueñas de un cambio que les pertenece”. Además si observamos a nuestro alrededor y estamos atentos, veremos que las nuevas realidades europeas e internacionales requieren de nuevos enfoques más dinámicos e innovadores que nos ayuden a hacer frente a realidades sociales tan duras como las que vivimos. En Europa contamos con un tejido social amplio que está soportando el fuerte impacto de las políticas sociales que los estados desarrollan. Este aspecto quedó perfectamente demostrado en este brillante Congreso.

Centrándome en nuestra participación, todo empezó ante la solicitud de Fundación Emplea de que implementáramos un taller en el Congreso que hablara de creatividad y economía circular.  Jaume y yo decidimos recrearnos pensando que todo nuestro modelo empezaba cuando Maria José Vílchez descubre una tienda de teatritos que un día “colgó” Jaume Romagosa en Facebook.

Ella le habló de su trabajo con niños con problemas de desarrollo intelectual y le pidió si podría crear, diseñar y producir marionetas para trabajar emocionalmente con los niños y niñas de la Asociación Apafa.  Jaume saltó de alegría pues su creatividad se disparó y rápidamente le apeteció trabajar profundamente en esto. Sacó desde su corazón todas sus herramientas tanto cerebrales como físicas y activó su centro productivo.

A partir de este punto y todo lo que ha desarrollado Maria José Vilchez con los niños de la Fundación Apafa fue el eje básico del taller; demostrar que a partir de una Chispa surge la creatividad (construir un teatro y unos muñecos). Delante teníamos 30 asistentes con las mentes abiertas y al final incluso los corazones acelerados por lo que se expuso y los resultados obtenidos.  La creación de los Super Apafitos y su historia permitió conocer no tan solo las emociones, si no la de crear experiencias con estas emociones mediante historias relacionadas con la vida de los niños. Los niños son los protagonistas y ellos lo saben, además, las familias se han despertado y viven como sus hijos han modificado sus conductas a partir de desarrollar actividades colectivas  y participativas. Ahora las familias se involucran y quieren compartir experiencias con sus hijos.

Conclusión: a creatividad bien canalizada y poniendo nuestros cerebros en modo disruptivo y acorde al entorno podemos convertir la creatividad en terapia y además ésta nos aporta resultados positivos. Nos damos cuenta que utilizando el diseño no como un fin, sino como una herramienta para conseguir productos acabados puede ser un bien social que a la vez puede convertirse en un posible negocio basado en la economía social y circular, ¿por qué? pues porqué a partir de este experimento y centrándonos en una voluntad de ser creativo e innovador, la entidad que alberga todo este proceso, en esta caso Apafa, puede llegar a crear un espacio productivo y comercializador de teatrines y muñecos para que otras entidades, escuelas, organizaciones o incluso para otros centros de economía social puedan ayudar a personas de otras capacidades. De esta manera se hace marca propia y automáticamente se convierte en Entidad Significativa para la sociedad.

En definitiva, lo que aprendimos todos en el taller del Congreso de Valencia es que con creatividad e innovación en las metodologías se han terminado los centros “parking” de personas para iniciar procesos de desarrollo económico y social que aporte líneas de negocio inclusivo. Romper con lo establecido y estar abiertos a nuevas formas de trabajar  mirando con ojos de amplio abasto dejando de mirar y planificar a la corta distancia. Normalmente la rutina de estas entidades no les deja ver otras posibilidades y necesitan, como dice Romagosa, de un pepito grillo “cabreador” que excite y trabaje  e forma participativa con todos los profesionales implicados, desde el conserje hasta el presidente pues todos tienen su talento el cual necesariamente tiene que activarse en bien de la sociedad.

Nuestra  propuesta se centró en los siguientes conceptos; INFORMAR a los asistentes, DEMOSTRAR que los resultados de Maria José eran óptimos y PROVOCAR A LOS ASISTENTES A ACTUAR definiendo y dando contenido a esos seis conceptos tratados de una forma global y transversal, la trazabilidad, inclusión, resiliencia, experimentación, usabilidad y rigor.  Parece, pues, relevante tener una visión holística en la búsqueda de una alternativa al modelo de educación y asistencia dominante actualmente. Para nosotros la clave radica en la creación de un espacio común, donde se crucen el conjunto de propuestas -con sus propias sensibilidades e intereses- y que, al mismo tiempo, sirva para ofrecer una imagen de conjunto, permitirá, en mi opinión, consolidar y amplificar la economía social y solidaria.